内容交接清单的设计要点
TOPIC SOURCE
我给内容排期加了一列等待时间后，才看清哪些环节一直在拖进度
一篇稿子写完了，却没人敢接着排版：版本看起来是定稿，配图还没确认，审核意见也不知道是否处理完。内容交接清单要解决的，正是这种“东西交过来了，但下一步仍要靠猜”的问题。它不必写得很长，关键是让接手的人一眼看懂：现在有什么、还缺什么、轮到谁做什么。
设计清单时，可以把“交付物”和“待确认事项”分开。前者写清稿件当前版本、配图需求和相关素材是否齐备；后者写明具体要确认的问题，以及确认后能否进入排版或发布。比起笼统地标注“待审核”，“请确认这处表述是否准确”更容易让对方接住任务。若正文变化可能影响配图，也应让两边的进度同时可见，免得临发布才发现需要重做。
清单还要写出下一步的接手人和动作，但不要把它做成另一张庞大的排期表。发布日期回答的是“何时完成”，交接清单回答的是“怎样继续推进”。两者放在一起看，才容易判断一篇内容是可以往前走，还是仍在等待关键决定。
清单最容易漏掉的，是那些大家以为彼此都知道的事，比如“确认后就按这一版排版”。因此，设计完不妨请实际接手的人试着读一遍：他能否不再追问，就知道该做什么？如果不能，缺的往往不是更多栏目，而是一句更明确的交接说明。
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×
参与讨论
配图和正文进度同步这点经常被忽略
其实很多团队缺的就是明确谁来动手这一步
那个让接手人试着读一遍的建议很实在
把交付物和待确认分开这个思路好懂
之前交接总靠口头说，确实容易扯皮